Piotr Korzunowicz - SKF:s nya representant i vår styrelse

"I mitt arbete på SKF möter jag dagligen företag som står inför stora möjligheter och utmaningar kopplade till digitalisering, hållbarhet och kompetensförsörjning. Det har gett mig en stark övertygelse om att teknik bara är värdefull när den leder till konkreta förbättringar för människor, verksamheter och samhället. Det perspektivet tar jag också med mig in i mitt arbete i Sustainability Circle."

Hej Piotr och välkommen till vår styrelse! Berätta lite om dig själv.

Tack, det känns väldigt inspirerande att få vara en del av Sustainability Circles styrelse.

Jag drivs av nyfikenhet och ett starkt intresse för hur människor, teknik och organisationer tillsammans kan skapa utveckling. Privat uppskattar jag att vara aktiv, resa och upptäcka nya perspektiv, samtidigt som jag gärna fördjupar mig i frågor kring innovation, ledarskap och industriell utveckling.

Du arbetar som Business Development Manager Condition Monitoring, Industrial Sales Nordic på SKF. Hur länge har du varit där och vad innebär din roll? Vilka frågor eller utmaningar upptar mest av din tid just nu?

Jag har arbetat på SKF sedan 2007 i olika roller med fokus på tillförlitlighet, underhåll och industriell utveckling. Idag arbetar jag med att utveckla SKF:s erbjudande inom Condition Monitoring och Reliability Services i Norden.

Det jag tycker är mest inspirerande är att få arbeta nära industriföretag och hjälpa dem att få ut mer värde av sina anläggningar genom bättre beslut, högre tillgänglighet och färre oplanerade stopp. SKF har en unik roll eftersom vi kombinerar djup kunskap om maskiner, tillförlitlighet och underhåll med erfarenheter från många olika branscher och industrier. I grunden handlar mycket av vårt arbete om att hjälpa företag att förstå hur de kan öka tillgängligheten, minska riskerna och få sina anläggningar att prestera mer tillförlitligt över tid.

För mig handlar ett bra partnerskap inte om att implementera teknik, utan om att förstå kundens utmaningar och tillsammans hitta lösningar som skapar verkligt värde. Just nu kretsar många diskussioner kring AI, automatiserad diagnostik och digitalisering, men den viktigaste frågan är fortfarande densamma: Hur kan vi hjälpa industrin att bli mer produktiv, hållbar och konkurrenskraftig? Där tror jag att SKF har mycket att bidra med.

SKF ligger långt fram inom Smart Maintenance och har byggt upp miljöer där ny teknik kan testas och användas i praktiken. Vad tycker du är mest spännande i den utvecklingen just nu – och vad tror du kommer att förändra industrins sätt att arbeta med underhåll mest?

Det mest spännande är att vi nu ser hur sensorer, uppkopplade lösningar och AI börjar skapa verkligt värde i industrin. Företag får bättre möjligheter att förutse problem, undvika driftstopp och fatta mer datadrivna beslut. På så sätt kan AI hjälpa till att identifiera avvikelser och risker, medan människor kan fokusera på att förstå orsakerna, prioritera åtgärder och skapa förbättringar.

Samtidigt tror jag att vi måste vara pragmatiska. AI löser inte problemen på egen hand. Min erfarenhet är att de bästa resultaten skapas när AI och mänsklig expertis arbetar tillsammans. AI är mycket bra på att analysera stora mängder data och hitta mönster, medan människor bidrar med erfarenhet, förståelse för verksamheten och förmågan att fatta rätt beslut.

Därför tror jag att framtidens mest framgångsrika företag kommer att vara de som lyckas kombinera teknik, erfarenhet och lärande på ett strukturerat sätt. Målet är inte att samla mer data, utan att fatta bättre beslut som leder till högre tillförlitlighet och bättre resultat över tid.

SKF har också arbetat länge med additiv tillverkning och kommit långt med både testning och 3D-printing. Vad har ni lärt er hittills – och vad krävs för att gå från tester och enskilda tillämpningar till att tekniken används i större skala?

SKF har arbetat med additiv tillverkning under lång tid, både för reparation av komponenter och för att utveckla nya produktlösningar. Det mest intressanta just nu är att tekniken börjar gå från pilotprojekt till verklig industriell tillämpning. För att skala upp användningen krävs fortsatt fokus på kvalitetssäkring, materialverifiering och tydliga affärsnyttor.

Samtidigt tror jag att det är viktigt att alltid ställa den grundläggande frågan: - vilket värde tillför våra produkter och lösningar till industrin?

Ny teknik är spännande, men den måste bidra till ökad tillgänglighet, högre produktivitet, lägre resursförbrukning eller minskad miljöpåverkan.

Först när additiv tillverkning löser ett verkligt problem och skapar mätbara förbättringar för kunden blir den en naturlig del av industrins verktygslåda.

Om vi besöker en modern industriverksamhet om fem år – vad tror du att vi kommer att se inom underhåll som fortfarande är ovanligt idag?

Jag tror att vi kommer att se betydligt fler datadrivna beslut och en högre grad av prediktivt underhåll. Utrustning kommer i större utsträckning att kunna signalera risker och behov av åtgärder innan de påverkar produktionen.

AI kommer sannolikt att vara en naturlig del av underhållsprocessen, men inte som en ersättning för människors kompetens. De bästa resultaten kommer att skapas när AI och experter arbetar tillsammans. AI kan analysera stora mängder information och identifiera mönster, medan människor bidrar med erfarenhet, förståelse för verksamheten.

Den verkliga framgångsfaktorn kommer inte att vara mängden sensordata, utan kvaliteten på den kunskap som byggs upp över tid. För att skapa träffsäkra AI-modeller behöver vi inte bara veta vad som hände i en maskin, utan också vilka beslut som togs, vilka åtgärder som genomfördes och vilket resultat de gav. Därför tror jag att framtidens mest framgångsrika företag kommer att vara de som lyckas kombinera teknik, erfarenhet och lärande på ett strukturerat sätt.

SKF arbetar med många olika industrier och verksamheter. Det ger er en ganska unik inblick i vad som händer ute i industrin. Ser du några gemensamma utmaningar eller förändringar hos industriföretagen just nu – oavsett bransch? Ja, flera. Många företag arbetar samtidigt med att öka produktiviteten, nå hållbarhetsmål och hantera en växande brist på erfaren kompetens. Samtidigt förväntas de genomföra en omfattande digital transformation.

Det finns en stark vilja att investera i AI, digitalisering och nya tekniska lösningar, men den största utmaningen är sällan tekniken i sig. Utmaningen är att omsätta tekniska möjligheter till konkreta resultat i verksamheten.

En annan utmaning är att många organisationer har stora mängder data, men betydligt mindre strukturerad kunskap kring vilka åtgärder som faktiskt har fungerat och varför. För att fullt ut kunna dra nytta av AI och digitalisering behöver företag inte bara samla mer data, utan också fånga erfarenheter, beslut och resultat på ett mer systematiskt sätt.

De företag som lyckas bäst kommer enligt min erfarenhet att vara de som kombinerar ny teknik med rätt kompetens, tydliga arbetssätt och ett tydligt fokus på vilket värde de vill skapa för verksamheten. Det är där den verkliga transformationen sker.

I många verksamheter finns redan tekniken på plats. Utmaningen är att omsätta data och kunskap till arbetssätt som förbättrar tillförlitligheten och skapar mätbara resultat i den dagliga verksamheten.

Och så till styrelsearbetet. Vad hoppas du kunna bidra med i Sustainability Circle – och finns det frågor eller områden som du själv gärna skulle vilja vara med och utveckla?

Sustainability Circle är en unik mötesplats där olika erfarenheter och perspektiv kan mötas.

Jag hoppas kunna bidra med erfarenheter från arbetet nära svensk och nordisk industri och de förändringar som många företag står inför idag.

Genom åren har jag sett att de mest framgångsrika organisationerna inte nödvändigtvis är de som har den senaste tekniken, utan de som lyckas kombinera teknik, kompetens och ett tydligt verksamhetsfokus.

För mig handlar det ytterst om tillförlitlighet, att skapa verksamheter som fungerar bättre, använder resurser smartare och kan fatta bättre beslut över tid. Det perspektivet vill jag bidra med i Sustainability Circle.

Jag ser också fram emot att bidra till diskussioner om hur digitalisering, AI och smart underhåll kan användas för att skapa verkligt värde, inte bara genom nya tekniska möjligheter utan genom bättre beslut, starkare kompetens och mer hållbara arbetssätt. För mig handlar utveckling i grunden om att hjälpa människor och organisationer att lyckas bättre.

Tusen tack Piotr, några fler avslutande ord?

Om det finns en sak som har följt mig genom åren så är det övertygelsen om att långsiktig framgång skapas när människor, kunskap och teknik arbetar tillsammans. Ny teknik som AI, digitalisering och automatisering kommer att förändra industrin, men det viktigaste kommer fortfarande att vara hur vi använder den för att skapa högre tillförlitlighet, bättre beslut och mer hållbara verksamheter.

Därför tror jag att forum som Sustainability Circle är så viktiga. Ingen organisation har alla svar själv. Genom att dela erfarenheter mellan industri, akademi och teknikleverantörer kan vi tillsammans utveckla lösningar som skapar verkligt värde för både företag och samhälle. Det är den dialogen jag ser fram emot att vara en del av.

Tack snälla!

Vi ser fram emot din energi och input framöver Piotr.