Ny styrelsemedlem - med hållbar utveckling som fokus

På årsmötet i maj röstades Walter Deltin in i Sustainability Circles styrelse. Han arbetar som Associate Director Sustainability, SBC, på Astra Zeneca.

Han är styrelsens yngsta medlem och vi har såklart intervjuat honom.

Hej Walter, du är ny styrelsemedlem hos SC. Berätta kort om dig själv tack.

Jag bor i Stockholm och på min fritid älskar jag att studera språk och att läsa böcker. Just nu studerar jag tyska och en av mina favoritböcker är Tomorrow Tomorrow Tomorrow av Gabirelle Zavin. Jag lyssnar mycket på musik och försöker gå på spelningar så ofta jag kan, särskilt när mitt favorit­skivbolag Toy Tonics arrangerar evenemang.

Jag ser fram emot att vara en del av Sustainability Circle och bidra till arbetet med hållbar industriutveckling.

Vad arbetar du med på Astra Zeneca?

Jag arbetar med hållbarhets- och miljöfrågor på AstraZeneca, med fokus på den biologiska fabriken i Södertälje, som internt kallas SBC. Där har jag jobbat i ungefär ett och ett halvt år, men jag har varit en del av AstraZeneca i totalt fem år.

Mitt arbete handlar om att driva utvecklingen mot en mer hållbar läkemedelsproduktion – både genom att minska klimatpåverkan och stärka vårt miljöansvar i alla led. Det är inspirerande att få vara del av ett företag som verkligen tar frågan på allvar; AstraZeneca nådde sina Scope 1- och 2-mål två år före plan, och nu fokuserar vi på att ta nästa steg mot nettonoll och cirkulära lösningar.

Vad händer framöver i hållbarhetsarbetet?

Framöver går vi in i en spännande fas i hållbarhetsarbetet på AstraZeneca. Under de senaste åren har vi arbetat målmedvetet med att integrera hållbarhet i det dagliga arbetet, och det börjar ge tydliga resultat – både när det gäller energianvändning, vattenförbrukning och våra koldioxidutsläpp.

Nu riktar vi fokus mot nästa stora utmaning: Scope 3 – utsläppen i leveranskedjan. Det är ett område som kräver nära samarbete med våra leverantörer, men också nytänkande kring hur vi mäter och prioriterar hållbarhetsinsatser.

Vi tar nu viktiga steg mot att låta CO₂-ekvivalenter bli en styrande faktor i projekt och beslut – snarare än att enbart fokusera på energi- och vattenbesparingar. Det här markerar ett nytt sätt att tänka för oss på AstraZeneca: att se klimatpåverkan som en helhet, från råvara till färdig produkt.

Det är ett ambitiöst arbete, men också en naturlig fortsättning på vår resa mot nettonoll och ett mer cirkulärt sätt att producera läkemedel.

Hållbarhet handlar också om motståndskraft. Hur arbetar ni på AstraZeneca för att bygga en robust och säker verksamhet?

En viktig del av vårt hållbarhetsarbete handlar också om beredskap och säkerhet. Varje år genomför vi så kallade verksamhetskatastrofövningar, där fokus ligger på frågan: Hur håller vi verksamheten vid liv om katastrof X inträffar?

De här övningarna kombinerar drift-, miljö- och säkerhetsfrågor och detta är en ögonöppnare för personalen som inte alltid tänkt i dessa banor tidigare men tillåter ett nytt angreppsätt och ger medarbetarna nya perspektiv på riskhantering. Det blir ofta en ögonöppnare – många inser hur starkt miljöaspekterna hänger ihop med vår förmåga att driva verksamheten ansvarsfullt även i kris.

Syftet är att stärka vår motståndskraft, öka förståelsen för risker och utveckla nya arbetssätt som gör oss bättre rustade – både för oväntade händelser och för en mer hållbar framtid.

Tack Walter. Mycket intressant som händer på Astra Zeneca. Vi ser fram emot att följa arbetet.

#Nyhetsbrev #Sustainability #Driftsäkerhet