Per Nyberg - ABB:s nya styrelseledamot

Vad får en person som arbetar mitt i industrins omställning att engagera sig i Sustainability Circles styrelse? Per Nyberg är en av våra nya styrelseledamöter och till vardags verksam inom ABB Motion Service. Vi ville lära känna honom lite bättre – och höra vilka frågor han tycker att svensk industri behöver prata mer om.

Hej Per och välkommen till vår styrelse! Berätta lite om dig själv.

Tack snälla!

Jag bor i Västerås tillsammans med min fru och våra två barn i tonåren, staden där ASEA grundades och där ABB-historien fortfarande gör sig påmind varje dag.

På fritiden är jag engagerad i föreningslivet, då jag sedan tio år tillbaka varit fotbollstränare åt min dotters fotbollslag. Det blir många kvällar i veckan som spenderas på sidan av planen som tränare och givetvis del resor på helger för matcher och cupspel.

När jag får tid över för mina egna intressen har det på senaste blivit en del golf. Jag har nyligen återupptagit det, ett gammalt intresse som fått ligga vilande under några år och ser nu fram emot att kunna ägna ännu mer tid åt det framgent. Utöver det så tränar jag gärna eller sitter hemma i goda vänner sällskap, äter god mat och lyssnar på musik.

Du arbetar som Local Division Manager för ABB Motion Service och har själv lyft frågan om varför energieffektivisering fortfarande så ofta hamnar vid sidan av kärnaffären. Vad tror du krävs för att energieffektivitet ska bli en självklar del av de beslut som fattas kring drift, underhåll och investeringar?

Det finns ett tydligt gap mellan ambition och genomförande. Energieffektivisering behöver flyttas från att vara ett sidoprojekt till att bli en integrerad del av hur vi driver verksamheten, formar affärsmodeller och fattar beslut. Energiprestanda är en lika självklar parameter som driftsäkerhet, tillgänglighet och livscykelkostnad.

För att det ska kunna ske behöver företag ha bättre beslutsunderlag. Många vet att det finns en betydande effektiviseringspotential, men inte alltid var den finns eller vilka åtgärder som ger störst affärsvärde. Det börjar med att ta kontroll över den installerade basen, identifiera de mest energiintensiva processerna och förstå vilka delar av verksamheten som är mest kritiska för produktionen. Med rätt data och ett livscykelperspektiv blir det lättare att prioritera investeringar och optimera driften, vilket både stärker verksamheten och minskar energianvändningen.

Företagen har naturligtvis ett eget ansvar att prioritera energieffektivitet, men rätt förutsättningar spelar också roll. Initiativ som Kraftlyftet och andra satsningar på kompetensförsörjning, elektrifiering och industriell omställning kan bidra till att sänka trösklarna, sprida kunskap och skapa större trygghet i investeringsbesluten.

I grunden handlar det om att investera i sin egen konkurrenskraft. De företag som lyckas använda sin energi smartare kommer att stå starkare, både ekonomiskt och operativt, i en tid där elektrifiering, energibehov och kostnadstryck fortsätter att öka.

Hur ser du på industrins utveckling och vikten av robusta och motståndskraftiga industrier som en förutsättning för Sveriges och Europas konkurrenskraft?

Jag anser att motståndskraft grundar sig i att förstå vad som är verksamhetskritiskt. Företag behöver ha god insyn i vilka processer, anläggningar och leveranskedjor som är avgörande för verksamheten och arbeta proaktivt med att optimera, underhålla och stärka dem över tid. Det är ofta där grunden för både produktivitet, lönsamhet och hållbar tillväxt läggs.

För mig är robusthet inte främst en fråga om att hantera störningar, utan om att skapa förutsättningar för en industri som kan leverera och utvecklas över tid. Det handlar om tillgång till energi, kompetens, teknik och service, men också om att bygga starka och välfungerande värdekedjor.

Jag tror att lokal närvaro blir allt viktigare för just detta. När kompetens, produktion, reservdelar och service finns nära kunderna skapas flexibilitet, kortare ledtider och bättre förutsättningar att hålla verksamheter i gång och utvecklas. Det stärker både företagens konkurrenskraft och industrins långsiktiga utveckling. För i slutändan är en robust industri en förutsättning för att Sverige och Europa ska kunna fortsätta vara attraktiva platser för investeringar, innovation och produktion. Det är genom starka industriföretag och fungerande värdekedjor som vi bygger långsiktig konkurrenskraft.

Om du blickar framåt – vilken fråga inom ditt område tycker du att industrin borde prata betydligt mer om än vi gör idag?

Jag tycker att vi pratar för lite om hur vi får ut mer av det vi redan har. Mycket fokus ligger på att bygga nytt, men betydligt mindre på hur vi proaktivt kan optimera, modernisera och energieffektivisera den installerade bas som industrin redan är beroende av.

Med hjälp av digitalisering och data kan vi få en bättre förståelse för hur våra anläggningar presterar, upptäcka avvikelser i ett tidigt skede och agera innan de leder till driftstörningar, energiförluster eller onödiga kostnader. Här finns en enorm potential att samtidigt stärka konkurrenskraften, minska energianvändningen och bygga mer motståndskraftiga verksamheter.

Och så till styrelsearbetet. Vad hoppas du kunna bidra med i Sustainability Circle – och finns det någon fråga som du särskilt gärna skulle vilja vara med och utveckla?

Med min långa erfarenhet inom underhållsutveckling hoppas jag kunna bidra med ett praktiskt perspektiv på hur hållbarhet, resurseffektivitet och konkurrenskraft kan omsättas i verksamheter. Jag har arbetat mycket med frågor som rör driftsäkerhet, livstidsförlängning av anläggningar och effektiv användning av resurser, och ser värdet i att förena strategiska ambitioner med konkreta handlingar.

Jag ser mycket fram emot att få bidra i styrelsearbetet och vara en del av det viktiga arbete som Sustainability Circle driver för att stärka industrins hållbarhet, konkurrenskraft och långsiktiga utveckling!

Tusen tack Per! Vi ser fram emot ett stark och framåtdrivande styrelseår.

#Nyhetsbrev #Driftsäkerhet #Hållbarproduktion