Ny styrelsemedlem - men inte i sammanhanget

I mitten av maj höll vi årsmöte där vi tackade av några styrelsemedlemmar och samtidigt välkomnade nya krafter. En av dem är Sven Wilhelmsson, Manager Development & Engineering Maintenance på Volvo Group Trucks Operations Powertrain.

Sven har under många år varit engagerad i Sustainability Circle i olika sammanhang, men detta är första gången han tar plats i vår styrelse.

Därför passade vi på att ställa några frågor till honom om hans ambitioner med styrelsearbetet – i Sveriges främsta tankesmedja för industriell hållbar utveckling och driftsäkerhet.

Hej Sven, välkomman till Sveriges bästa styrelse. Du har länge varit med i Sustainability Circle och nu ska du vara med och leda vår fina tankesmedja. 

Du är ny i detta sammanhang, så därav den första frågan; Hur känns det?

Det känns riktigt bra och kul att få vara i detta väl meriterade gäng! 😊

Vad är din vision om ditt bidrag in i styrelsen framöver? 

Visionen är enkel! Noll oplanerade stopp i produktionsanläggningar! För att komma dit så behövs det en stark driftsäkerhetskultur med allas engagemang oavsett organisatorisk tillhörighet inom företagen.

Med min långa och breda erfarenhet från flera roller inom underhåll samt förståelse för potentialen med ny teknik så hoppas jag kunna vara en katalysator som gör att vi tillsammans tar svenska företag framåt.

Kan du berätta några rader om dig och din bakgrund.

Jag bor i Hjo är gift, har 3 barn, 5 barnbarn samt 2st bonusbarn var annan vecka. En vit fluffig Samojed hund som heter Charlie rastar mig med långa promenader. 😊

Har en gammal träbåt över 9m lång från 40-talet i Hjo hamn. Träbåtar kräver mycket underhåll, så även på fritiden så är det visst underhållsarbete. Snickrar en del. Byggt ett hus och nyligen ett större garage helt på egen hand.

Tränar en del och gillar även dans så det händer att det blir en bugg ibland.

Du är Manager Development & Engineering Maintenance, på Volvo Group Trucks Operation Powertrain. Vilka är de största utmaningarna du mött hittills? Och vilka ser du framöver i din roll?

Många utmaningar hela tiden. Det var en utmaning att certifiera sig som Europeen Expert in Maitenance

Management eftersom det tvingade mig till att anpassa min kunskap i ett sammanhang som stämmer enligt Europa norm.

Utmaningar just nu är transformeringsresan mot ett datastyrt underhåll samtidigt som vi ska på bästa sätt förvalta en stor maskinpark med varierande ålder. "Mission time" för säkerhetskretsar är just nu en fråga som är stor hos många företag.

I Sustainability Circle pratar vi om Driftsäkerhet som en målsättning för alla. Ett brett begrepp som jag vet att ni har arbetat med länge. Hur arbetar ni med frågan och tacklar dess prövningar?

Rätt från början är en viktig del i detta. Här har vi en process för detta där DS (Driftsäkerhet) har en stor roll när det gäller den tekniska lösningen. Kunskap och teamkänsla är viktiga nycklar till framgång. När vi får slitningar mellan olika grupper så löser ofta en eller flera workshops med huvudfokus på varför ur ett företagsperspektiv upp dessa knutar. Samma mål är viktigt!

Vilka övriga punkter vill du lyfta som är av stor vikt idag?

Maskinsäkerhet är ett område där jag märker att kunskapen varierar kraftigt mellan företag. Det finns leverantörer emellanåt som visar oss saker som ser ut att vara helt ok med CE och allt på plats. När man granskar så är det tyvärr inte så i vissa fall. Då kan man som företag få stora problem om något händer.

Forskning och utveckling är en viktig del för att bredda vår kunskap.

OT området är ett område som alla företag jobbar med just nu för att uppfylla bla NIS2. Vi är pilotsite inom Volvo AB.

Tusen tack Sven!

Tack själva och härmed önskar jag alla en trevligt sommar!