Det som fungerar bäst är det som märks minst– tills det slutar fungera

2026-01-11, Söndagar kl.15:

Vi tänker sällan på vatten och avlopp. Vi vrider på kranen. Det kommer vatten. Vi spolar. Det försvinner.

Så ska det vara.

Just därför är VA ett av våra mest underskattade tekniska system. Det är nedgrävt, osynligt – och helt avgörande för att samhället ska fungera.

I delar av systemet har förnyelsetakten historiskt varit så låg att vissa rör, i teorin, byts först efter 500 år. Ingen tror längre att det är rimligt.

Ändå har vi svårt att få verklig förändring att hända.

Den senaste tiden har järnvägen gjort samma resa – från bakgrund till huvudroll. Förseningar och störningar har gjort infrastrukturen smärtsamt synlig för alla.

Plötsligt är frågan på bordet.

Men trots ökad uppmärksamhet brottas vi fortfarande med samma sak: Hur får vi rätt fokus? Hur får vi rätt saker att hända i tid – inte först när det är akut?

Känns det igen?

Byt ut VA eller järnväg mot:

• produktionsanläggning

• energisystem

• processindustri

• fastigheter

När systemen fungerar märks de inte. När de slutar fungera märks de direkt.

Problemet är sällan att det kostar. Problemet är när det måste börja kosta snabbt.

När underhållsskulden blir akut. När investeringar inte längre är valbara. När handlingsutrymmet är borta.

Så vad behöver vi göra – på riktigt?

Om vi menar allvar med att stärka våra tekniska system räcker det inte att konstatera problemen. Vi behöver också ändra hur vi agerar. Några gemensamma riktningar är tydliga:

• Flytta fokus från händelser till systematik

  Mindre krishantering. Mer strukturerat, förebyggande arbete – även när det ”inte behövs just nu”.

• Göra det osynliga synligt

  Det som inte följs upp blir inte prioriterat. Tekniskt tillstånd, risk och förnyelsetakt måste kunna kommuniceras lika tydligt som produktion och tillgänglighet.

• Belöna rätt beteenden

  Organisationer tenderar att göra det som lönar sig. Incitament behöver stödja stabilitet över tid – inte bara snabba resultat. Tänka i livscykler – inte budgetår

• Bygga kompetens över gränser

  Problemen är sällan unika. De ser bara olika ut. Här finns enorm kraft i att dela erfarenheter mellan branscher, roller och system.

Och kanske viktigast av allt: att våga hålla fast vid riktningen även när nästa störning pockar på uppmärksamhet.

Det mest värdefulla arbetet är ofta det som inte syns. Just därför är det också det svåraste att försvara. Men det är där stabilitet, trygghet och handlingsfrihet byggs. Och det är där nätverk, samtal och gemensamt lärande gör som störst skillnad.

Välkommen till Sustainability Circle 2026!

/Henric

#Nyhetsbrev #SustainabilityCircle #Driftsäkerhet #Hållbarhet #Kompetensutveckling