T-kompetens kräver nya vanor

2025-09-17, Söndagar kl.15:

Har du någon gång fortsatt se en film trots att du redan efter en kvart visste att den var dålig? Eller kämpat vidare med ett projekt på jobbet fast du egentligen såg att det aldrig skulle bära frukt?

Vi har alla lärt oss att uppskatta envishet. Från skolan och idrotten till arbetslivet har vi fått höra att trägen vinner. Och ofta är det sant. Utan envishet lär man sig inte gångertabellen. Det är uthållighet som gör att en forskare hittar genombrottet efter år av misslyckade experiment. Det är ”grit” som gör att en ny fabrikslösning fungerar efter hundratals tester.

Men det finns också en baksida. Samma envishet kan få oss att fastna. När vi redan investerat tid, pengar och prestige i ett projekt blir det svårt att ge upp – även om alla tecken pekar på att vi borde. Inom beteendeekonomin kallas detta för sunk-cost-fällan: tendensen att fortsätta, bara för att vi redan lagt ner så mycket. Det kan kännas som uthållighet, men i själva verket är det resursslöseri.

• Trägen vinner: uthålligheten som ger genombrott i forskningen eller gör att en komplex process till slut fungerar.

• Sunk-cost-fällan: envisheten som får oss att fortsätta ett projekt eller en investering bara för att vi redan lagt ner så mycket – trots att vi vet att riktningen är fel.

Därför pratar vi om T-kompetens

Framtidens industri måste vara digitaliserad, resilient, innovativ och hållbar. För att lyckas med det behöver vi bygga något mer än nya anläggningar och tekniska system – vi behöver bygga T-kompetens.

T-kompetens handlar om att vara både specialist och generalist:

• Den vertikala delen av T:et står för djup kunskap inom ett område – den kräver uthållighet.

• Den horisontella delen av T:et står för bredare systemförståelse – och den kräver förmågan att byta perspektiv, ifrågasätta och ibland släppa taget.

Med T-kompetens menar vi inte bara en balans mellan specialistkunskap och systemförståelse. Vi ser det som ett mål i sig: att forma ingenjörer, tekniker och ledare som kan navigera i den horisontella, digitala världen där allt hänger ihop.

För att bygga T-kompetens behöver vi alltså mer än kunskap. Det innebär också att vi tränar våra spontana reaktioner, våra vanor och vår magkänsla:

• Att skilja på när uthållighet leder till genombrott – och när den förvandlas till sunk-cost-fällan.

• Att våga fatta obekväma beslut när nya fakta kommer fram.

• Att kombinera envishet med nyfikenhet och mod.

T-kompetens är inte bara ett snyggt begrepp – det är ett mål för hela vår industriella utveckling. Men vägen dit går genom att vi övar på att ifrågasätta våra vanor, lära nytt och tillsammans bli bättre på att avgöra när trägen vinner – och när sunk-cost-fällan riskerar att dra oss ner.

Det här är inget man blir bra på ensam. Våra instinkter sitter djupt. Men i vårt nätverk tränar vi tillsammans – genom att dela erfarenheter, lyfta både framgångar och misstag och utmana varandras tankemönster. På så sätt bygger vi steg för steg den T-kompetens som framtidens industri kräver – och vi gör det snabbare än någon av oss skulle klara på egen hand.

Har du själv varit med om ett tillfälle när du lyckades rätta till din instinkt – när du bytte spår i rätt ögonblick, eller höll ut tills genombrottet kom? Hör gärna av dig och dela din berättelse. 

Tillsammans lär vi oss ännu mer.

#nyhetsbrev #söndagarkl15 #driftsäkerhet #hållbarproduktion #Tkompetens #nollvision