Från islandshästar till framtidens produktion – möt Maria Cambrant

Maria Cambrant befinner sig mitt i en spännande utveckling av svensk industri. Som Head of Production Development and Support på Siemens Energy arbetar hon med allt från maskinunderhåll och investeringar till digitalisering, automation och produktionsteknik – samtidigt som verksamheten befinner sig i en kraftig volymuppgång.

För Maria handlar utveckling dock inte om ny teknik för teknikens skull. Ska en idé bli verklighet behöver den lösa ett faktiskt problem och ha sin förankring i verksamheten.

Nu är Maria också ny ledamot i Sustainability Circles styrelse. Vi har ställt sex frågor om framtidens produktion, AI och automation, ledarskap, mångfald – och vad hon vill bidra med till Sustainability Circle.

Hej Maria och välkommen till vår styrelse! Berätta lite om dig själv.

Jag bor med min man och en tonårsson I Krokek, ett litet samhälle strax norr om Norrköping. Genom hela mitt liv har jag älskat hästar, framförallt islandshästar. När jag var mellan 20 och 30 år så arbetade jag med islandshästar som tränare och instruktör. Därefter läste jag till civilingenjör inom Kommunikation och transportsystem. Jag har fortfarande en egen häst som jag tränar och tävlar lite för nöjes skull. När man jobbar med hästar är ledarskapet och samspelet med individen det allra viktigaste. Det har alltid fascinerat mig. Även I jobbet är det mitt största intresse, därför lyssnar jag gärna på olika ledarskapspoddar.

Du arbetar som Head of Production Development and Support på Siemens Energy. Hur länge har du varit där och vilka frågor eller utmaningar upptar mest av din tid just nu?

Jag har jobbat på Siemens Energy I 21 år, varav de senaste 10 åren inom produktion. Sedan ett år tillbaka har jag min nuvarande roll.

Den är jättespännande eftersom den innehåller ansvar för maskinunderhåll, maskininvesteringar, digitalisering, produktionsteknik, programmering och verktyg.

Väldigt brett och väldigt viktigt! Vi är mitt I en rejäl volymuppgång så det är många utmaningar inom alla mina områden att supporta verksamheten I vardagen och samtidigt bygga upp framtidens produktion för en högre volym.

Om vi blickar fem år framåt – hur tror du att arbetet i produktionen har förändrats då? Vad kommer utvecklingen inom exempelvis AI, robotik och 3D-printing att innebära för er?

Vi tillverkar stora komplexa gasturbiner så  vår produktion är typisk lågvolymstillverkning. I och med volymuppgången så går vi nu inom flera produktionsavsnitt mot en betydligt högre tillverkningstakt. Därför har vi nu flera projekt igång för att göra delar av dessa områden mer automatiserade. Vi jobbar också för att använda AI där det är lämpligt, ex prediktivt underhåll. 3D-printningen I Finspång har nu gått från att vara en utvecklingsverksamhet till att även vara serieproduktion. Vi kommer att få in fler och fler printade ämnen att jobba med.

Det finns sällan brist på idéer om hur produktionen kan utvecklas. Vad tycker du avgör om en bra idé faktiskt blir verklighet?

Jag tycker att det är avgörande att suget kommer ifrån verksamheten och att det är verkliga problem vi löser eller förbättrar.

Och så till styrelsearbetet. Vad hoppas du kunna bidra med i Sustainability Circle – och finns det något du själv gärna skulle vilja vara med och utveckla?

Jag hoppas att jag kan bidra med idéer från mitt perspektiv och vår verksamhet. Jag tycker att det är viktigt med mångfald, där kan ju jag bidra som kvinna eftersom det fortfarande är övervägande män I princip alla sammanhang runt industri. Det är en fantastisk möjlighet att få vara med och bidra till svensk industris hållbarhet och utveckling! 

Jag ser mycket fram emot att lära känna övriga deltagare och lära mig av deras kunskap och erfarenhet. 

Tusen tack Maria!

Vi ser fram emot ditt engagemang.