Arbetsliv i förändring – när generationerna möts

2025-11-02, Söndagar kl.15:

Det talas mycket om AI, hållbarhet och teknikskiften.Men en tyst revolution pågår mitt ibland oss – den som sker när generationerna byts ut på arbetsmarknaden och i våra team.

Vilka generationer pratar vi om?

När man talar om generationsskiftet används ofta beteckningar som baby boomers, Generation X, millennials (Generation Y) och Generation Z.Det handlar inte om exakta födelseår, utan om erfarenheter som format värderingar och arbetssätt:

• Baby boomers (ca 1946–1964) – uppvuxna i en tid av stabilitet och industriell expansion. Lojala, långsiktiga, vana vid hierarkier.

• Generation X (1965–1982) – formade av 80- och 90-talens kriser och omställningar. Självständiga, pragmatiska och måna om balans mellan arbete och privatliv.

• Millennials / Generation Y (1983–1994) – de första digitala medarbetarna. De söker mening, utveckling och samarbete.

• Generation Z (1995–2006) – den första helt uppkopplade generationen. De vill lära, bidra och påverka – men inte till vilket pris som helst.

År 2030 (om 5 år!) kommer Gen Z och Millennials tillsammans att utgöra 74 % av världens arbetskraft.Deras drivkraft är inte främst att klättra i hierarkier, utan att finna mening, balans och personlig utveckling.

Vad betyder det i praktiken?

I svensk industri ser vi redan hur dessa värderingar förändrar ledarskapet: flexibla arbetssätt, lärande i vardagen och tydligare fokus på välbefinnande.

Flera svenska studier – bland annat från Jönköping University och Unionen – visar att yngre medarbetare värderar  arbetsgemenskap, snabb feedback och utvecklingsmöjligheter högre än titlar och status.

Det betyder inte att de är mindre ambitiösa – tvärtom.De vill prestera, men på sina egna villkor.Och det ställer krav på hur vi formar våra team.

Från hierarki till horisont

I vår egen Round Table 2040-grupp har flera av de yngre ledarna beskrivit framtidens fabrik som symbiotisk – där människa och maskin samarbetar, och där beslutsfattandet sker i nätverk snarare än i hierarkier.

De tror att AI kommer att finnas med i varje beslut, men att den mänskliga rollen blir ännu viktigare: att tolka, prioritera och ge mening.

Det här ligger nära Deloittes slutsatser. Deras globala studie visar att Gen Z och millennials vill ha chefer som coachar snarare än kontrollerar – som inspirerar, ger mentorskapsstöd och hjälper till att sätta gränser för balans mellan arbete och liv.

Framåt – en gemensam uppgift

Hur skapar vi miljöer där olika generationer lär av varandra,där AI blir en samarbetspartner och där mening och kompetensutveckling väger lika tungt som produktion och lönsamhet?

För det är inte tekniken som avgör framtiden –det är teamen som utvecklar, implementerar och använder den.

🔗 Läs mer:Deloitte 2025 Gen Z and Millennial SurveyJönköping University – Vad lockar Generation Y och Z till arbetet?Almega – Arbetsmarknaden i förändring 2025

#Nyhetsbrev #Hållbarhet #Driftsäkerhet #Generationsskiften