A SMART INDUSTRY REQUIRES

A SMART MAINTENANCE

Framtiden finns kvar.

Därför kämpar vi på. Och det tillsammans med er!

Vi byter alla våra fysiska event till webbinarium fram till den 15 maj. Därefter tar vi nytt beslut.

HÄR FINNS VI

Våra webbinarier hittar du här

Ladda ner hela vår Agenda för 2020/2021 här

Våra fysiska träffar,event,

seminarium hittar du här

Vill du ha vårt Nyhetsbrev med den senaste omvärldsbevakningen? Klicka här

För våra medlemmar

får tillgång till alla våra

publikationer

får tillgång till alla våra inspelade

webbinarium

får tillgång till alla vårt Manifest i detalj med alla dokument

Anna Segenstedt,

Hållbarhetschef, Momentum Industrials AB

"Olika branscher har kommit olika långt på området. Mot denna bakgrund är kompetens och tajming två nyckelbegrepp. Har inte kunderna eller vi rätt kompetens kommer aldrig frågan om smart maintenance och digitalisering att lyftas. Är inte tajmingen rätt så kommer inte en förändring i exempelvis maskinparken att äga rum."

Bengt Hergart,

Anläggningsdirektör på Øresundsbron

"Som ett litet företag får vi genom SC tillgång till ett stort nätverk med företag som liksom vi tycker att underhåll är kul och viktigt. Det ger oss kunskapspåfyllnad som vi skulle haft svårt att förse oss med annars. Vi har även ett antal konkreta projekt i samverkan med andra huvudmän inom SC”

Johan Olsson,

Business Unit Chef för Eftermarknad, Service och Support, ÅF

"Utmaningen inom digitalisering och smart maintenance ligger mycket i att hitta bästa sätten att hantera den stora mängden data som kommer och att använda den på rätt sätt så det ökar produktiviteten hos våra kunder."

Vi har ett nytt tankegods som

vi väljer att kalla vårt manifest

Vår tid präglas av en rad utmaningar för våra verksamheter. De sannolikt viktigaste är:

Hårdare konkurrens, bland annat på grund av globalisering och demografi.
Ny teknik, särskilt i form av digitaliseringen. (Se artikel 1: Digitaliseringen påverkar alla och allt, nästan jämt)
Kraftfulla krav på bidrag från näringsliv och förvaltning till en globalt hållbar ekologisk, social och ekonomisk utveckling. (Se artikel 2: Hållbar utveckling - för vår och kommande generationers skull)

Den svenska modellen - ingenjörskonst med världen som marknad - är ett svar på dessa utmaningar. Modellen baseras på logiken teknik x kompetens = resultat.

Mycket tyder på att de företag som är snabbast skaffar sig väsentliga, kanske ointagliga, konkurrensfördelar. Detta gäller, inte minst, produktion som vid varje tillfälle måste vara så ”smart” som möjligt. (Se artikel 3: En smart industri - att få det gjort utan att vara där).

Underhållsfunktionen förfogar över kunskaper om vad som håller, vad som inte håller och vad som gör skillnaden. Underhållsfunktionen har därmed en naturlig relation till arbetet med industriell hållbarhet. Uppskattningsvis 100 000 svenskar, varav 10 000 chefer, arbetar med underhåll och är därmed redan finansierade. Manifestet visar hur dessa kan göra ännu större nytta. (Se artikel 4: Double Loop Learning - från vad, via varför, till varför inte)

Manifestet är kortfattat. Tankegodset bakom manifestet fördjupas i fristående artiklar (se referenser) och i form av case från våra medlemmar.

Manifestet, liksom artiklarna är föremål för ständig utveckling. Tankar och idéer tillförs löpande utifrån arbetet i Sustainability Circle.